森马服饰 深交所调研聚焦全球化战略，以国际化视野整合全球优势资源

深圳证券交易所（简称“深交所”）组织投资者及分析师走进浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马服饰”），就公司发展战略、业务布局及全球化进程进行深度调研与交流。本次调研主题聚焦于“以国际化视野整合全球优势资源”，展现了森马服饰在复杂多变的全球市场环境中，积极构建国际竞争新优势的战略思考与实践。

一、 立足本土，放眼全球：森马服饰的国际化战略蓝图

作为中国休闲服饰与童装领域的领军企业之一，森马服饰早已不满足于国内市场的成功。面对消费升级、市场竞争加剧以及全球化浪潮，公司明确提出并持续推进国际化战略。其核心在于，以中国庞大的消费市场与成熟的供应链体系为根基，通过资本合作、品牌并购、设计研发资源共享、供应链协同等多种方式，主动整合设计、技术、品牌、渠道等全球优势资源，旨在提升品牌价值、丰富产品矩阵、增强核心竞争力。

二、 多元路径，整合全球优势资源

1. 品牌与IP资源的全球化整合：森马服饰通过收购、合资、授权合作等方式，积极引入国际知名品牌与IP。例如，成功将欧洲中高端童装品牌Kidiliz集团（现已更名为“Sofiza SAS”）纳入麾下，极大地丰富了公司在高端童装领域的品牌布局与设计能力。与国际知名动漫、文化IP的合作，也为产品注入了全球化的时尚元素与文化内涵。

1. 设计研发的全球协同：公司在法国、意大利、韩国、上海等地设立研发设计中心，汇聚全球设计人才，紧跟国际流行趋势。这种“多点布局、全球联动”的模式，确保了产品设计既能保持国际前沿的时尚敏感度，又能贴合本土消费者的实际需求。

1. 供应链与生产资源的优化配置：森马服饰利用全球供应链网络，在面料采购、生产制造等环节实现最优配置。一方面，与全球优质面料供应商建立战略合作，保障产品品质与创新；另一方面，在全球范围内布局柔性供应链，提升应对市场变化的效率与弹性。

1. 市场渠道的国际化探索：在夯实国内市场的森马服饰通过电商跨境业务、海外线下门店试点等方式，积极探索国际市场的拓展路径，逐步提升品牌的国际知名度与影响力。

三、 面临的挑战与未来的展望

深交所此次走进森马服饰，不仅关注其国际化成果，也探讨了过程中面临的挑战。例如，如何有效管理多品牌、跨文化的运营体系，如何平衡全球化整合与本土化落地，以及如何应对地缘政治、汇率波动等外部风险。

对此，森马服饰管理层表示，公司将持续深化“全球化”与“本土化”的融合，强化内部管理与资源协同能力。公司将继续以开放的心态和国际化的视野，沿着既定的战略路径，稳步推进全球优质资源的整合与利用：

• 深化品牌矩阵运营：进一步发挥已收购国际品牌的协同效应，打造更具层次和竞争力的品牌组合。
• 提升全球运营效率：优化全球供应链与数字化管理体系，实现设计、生产、销售的全链路高效协同。
• 加强创新与可持续发展：整合全球创新资源，加大科技面料、绿色环保等领域的投入，引领行业可持续发展。
• 审慎拓展国际市场：在风险可控的前提下，稳步推进渠道国际化，讲好中国服装品牌的全球化故事。

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深交所走进森马服饰的调研活动，清晰勾勒出一家中国服装领军企业以主动姿态融入全球产业格局的战略路径。森马服饰以“国际化视野”为指引，通过系统性整合“全球优势资源”，正致力于从一家成功的中国公司，向一家具有全球资源调配能力和品牌影响力的国际化企业迈进。这一过程，不仅为森马服饰自身的长远发展注入动力，也为中国服装产业升级与全球化竞争提供了有价值的实践参考。